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基业长青呼唤可靠的职业经理人
FIELD_ARTICLE_PUBLISH:2019年03月25日    FIELD_ARTICLE_HIT:2321次    FIELD_ARTICLE_AUTHOR:回盛生物

毛泽东曾说过:“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”,革命事业的成败,取决于干部队伍。企业发展的兴衰,同样也取决于管理团队。要保证基业长青,必须面向未来,打造一支德才兼备的职业经理人队伍。
大量启用年轻人

遥想当年,红军干部平均年龄大约为二十八、九岁,师团级干部平均为二十五岁。正是一大批年轻人携手走过万里长征路,书写了人类历史上一部惊天地、泣鬼神的壮丽史诗。

企业经营和发展恰如漫漫长征路,也需要一支年轻队伍。诚如毛泽东所说:“世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃,正在兴旺时期,好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”

我国消费主力人群呈现年轻化趋势,年轻消费群体人口众多,已超过我国总人口的30%,以80后、90后为主的中产消费群体正在崛起。年轻人追求时尚和新颖,表现自我和个性,容易冲动,注重情感。年轻人与年轻人沟通、互动更加便捷、高效,我们要大量启用年轻人,放手让年轻人去干,我们的企业才会贴近市场,才会充满生机和活力。

我看过这样一本书《当传承遇到转型》,讲到红领服装的成功转型和顺利传承。我也曾在红领服装的汉街专营店体验过。红领服装原来以做西服为主,用传统方式做营销,租卖场、建直营店进行零售。这家民营企业的董事长将企业经营大权交给留学回国的女儿后,女儿开创了由传统营销转向通过互联网手段进行个性化定制的新模式,把中间租用卖场的费用省下来,投入研发和建设互联网营销平台,贴近消费者,让利消费者,快速响应消费者的个性化需求,受到“上帝”的追捧,企业便开始突飞猛进。

忠诚是职业经理人的第一要素

我国的职业经理人体制还很不完备,企业要保证基业长青,就要提前布局,及早打造忠诚、能干的团队,下功夫培养核心骨干。

美的集团是我国大型民营企业,美的股份的市值三千多亿元,其创始人何享健的独子并未子承父业,现年76岁的何享健早就想要交班给职业经理人,并一直有意培养接班人。1992年,25岁的方洪波加入美的,这个忠诚、能干的小伙子逐渐进入何享健的视野,在接班人第三梯队中接受竞争性考察,脱颖而出,从接班人的第二人选跃升为第一人选。方洪波先后担任美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团总裁、美的股份董事长兼总裁等职务,最终接棒美的集团董事长兼总裁的重任。在方洪波时代,美的集团进一步聚焦主业、优化组织结构和流程,企业得到飞跃式大发展,实现了利润和公司市值双增长。这表明,经过二十多年精心培养,经过多个岗位历练的方洪波足以胜任企业统帅的要职,成为了一位优秀的职业经理人。

路遥知马力,日久见人心。考察一个人是否忠诚,不是仅凭一时一事就能解决问题和见得分晓,需要一个相当漫长的过程才能识别清楚。只有在商海中经受一次次实战的严厉考验、一次次实战中彼此展开竞争,看谁最忠诚,在忠诚中培养才干,才能选拔出企业可靠的职业经理人。

德才兼备是亲信

亚洲首富李嘉诚富可敌国,企业资产遍布全球,网络的人才也是全球各路英豪。李嘉诚用人自有其高明之处和独特感受。他曾说:“亲人不代表亲信。比如说你有个表弟,当然是很亲了,但如果只是因为这样,你就重用他,事业就可能出问题。而一个人和你共事一段时间,如果思路、人生方向跟你比较一致,那就可以委以重任。”在李嘉诚看来:“亲信不一定是我的亲戚,长期真心实意跟我一起干、又有能力帮我干成事的人才是我的亲信。”

国人总结了一套自己的用人标准:有才有德提拔重用,有德无才培养使用,有才无德尽量不用,无才无德坚决不用。德和才成为衡量一个人是否可靠又可用的重要标尺。有德又有才,即使没有血缘关系也可能成为亲信;无德又无才,即使有血缘关系也不一定能成为亲信。

企业用人一定要把德放在第一位,重用“缺德”的人,很快就会把企业搞垮。在回盛的核心岗位上,我用的都是跟我一起打拼了很久、又特别可靠的人。兽药行业是一个很辛苦的行业,回盛要持续发展,做大做强,一定要打造一支德才兼备的职业经理人队伍,举贤不避亲,也不能任人唯亲,两者有机地结合,唯才是举,广开人才选拔渠道,才能为企业的基业长青打牢人才基础。