每每 “斗地主” 之时，当牌友捉牌在手，准备发牌之前，都会就“斗地主”的玩法统一思想。如可以“三带一”还是“三带二”；不准口头提示等等，总而言之，就是对本盘牌局制订一个口头的游戏规则，以期在游戏过程中共同遵守，以免在游戏过程中因规则不清晰产生不愉快。
俗话说的好： “亲兄弟明算账”，说的是如果关系再好，大家都应该按约定的游戏规则办事。也是讲既然有了经济利益的关系，就应该钉是钉卯是卯，严格按约定兑现承诺。
事实上，在“斗地主”的游戏过程中，只要当事者按照游戏规则娱乐，不管输赢，往往能和谐相处，赢者自乐，输者认罚。但如有违反游戏规则的牌局，必定是喧嚣吵闹，不欢而散，往往违规者出局，再无人与之嬉戏。
从“斗地主”的游戏规则引申到企业管理就是企业制度的建设。企业管理涉及到人、财、物、产、供、销，由干结构庞大，程序繁杂，人员众多，更需要严谨的制度体系和规章去约束规范，让所有的事有规可依，所有的人按章办事。
企业制度的建立应遵循循序渐进的规律，符合企业现状和实际，也就是所谓“接地气”。海尔集团在建厂初期，曾有一项规定是不准员工随地大小便，因为那时海尔还是一个只有100多个农村工人的小型乡镇企业，企业规模小、员工素质低。现在的海尔早就没有这项规定了，因为企业的进步和员工素质的提高已把社会公德的理念扎根入企业文化之中。我们的制度建设也应建立在与企业进步程度和员工素质相匹配的基础上，使之能订之可行，行之有效。
企业制度的建立是一个不断修订和完善的过程。随着企业的进步，规模的扩大，员工成份的变化等等，在保障企业正常良性运转的前提下，企业的各项规章、制度应不断进行升级调整。
企业制度是柄双刃剑，是强制性的行为规范。它在约束全体员工的同时，更对领导者执行制度和依据制度实施管理提出了更高的要求。通常状态下，员工是被管理和被约束者，而对管理者来说要求更多的是约束与自我约束相结合，从而对管理者的自身修养与自我控制约束能力要求得更高。因为缺乏约束的权力或者超越制度之上的权力必然滋生“腐败”，为企业正常的生产经营埋下祸根，甚至带来灭顶之灾！
企业制度包含企业管理的方方面面，它也是企业文化建设的最直接体现。企业管理的最高境界是让每一个员工在工作中都能明确自己该做什么，怎么去做，所获得的工作成果与个人自身利益以及企业整体效益有什么联系；它能把无限的工作责任与个人有限的工作能力进行程序化的组合和规范化的整合，从而保证整个企业团体的高效运转。
国有国法，家有家规，游戏有游戏的规则，做企业也应有企业自身的制度体系和行为规范，正所谓“无规矩，不成方圆”。任何一个成熟的现代化企业都必定有其自身严格的制度体系且能严格贯彻执行。
武汉回盛“致力动保科技 提升生命质量”，立志“成为中国动物保健领域的领导品牌”，在动保行业快速整合和拓展的今天，更应成为以法治企，规范运作的典范；与此同时，也唯有加强企业规范化、科学化管理，不断锻造自身实力，才能保证回盛在激烈的市场竞争中永立不败之地而“逐鹿动保，傲视群雄”！
