2015年1月17日，回盛股份2014年度质量会议在泱盛公司召开。全股份公司生产、质量岗位人员无一缺席参会。刘洁总监在听取完各公司生产质量工作汇报后，一针见血地指出问题，并明确提出了新的要求，言辞激烈，令人触动！ 以下为发言摘要：
 

一、进一步强化质量意识。
　　质量问题是再怎么强调都不过分的事情，要坚决摒弃那种质量工作有了很大进步，可以稍稍放一放的思想。张总反复讲，质量出问题往往是颠覆性的问题，是全局性的问题。现在动保行业的议价权基本掌控在集团化客户手里，一个小小的质量失误，就有可能造成数千万元的订单不翼而飞。本次会议就是2015年全面提升质量控制水平的总动员，在实际工作中，大家要时刻注意补短板、堵漏洞、挖隐患。通过前面的汇报，大家不难看出，在沟通、工艺、包材、物流等方面确实存在许多有待改进的地方。
 

二、进一步强化责任意识。　　
　　要让有使命感、愿意担责、且有能力担好责任的人多担责任，让不愿担责、且无能担好责的人远离责任，这是再简单不过的道理，也是人之常情。要深刻认识到，对自己应负的责任，总是摆一堆理由、讲一堆顾虑的人，实际上是对自己最不负责任的人；对其他人主导的事情，总是评头论足、说三道四且不给力的人，扮演的是典型的搅局者的角色。责任意识是最根本的职业素养，也是一个人人品的集中体现，在一个团队中，谁的责任意识如何，相信大家心里都有数。莫道前路无知己，天下
谁人不识君！

三、进一步强化约束意识。
　　对国家的法律、行业的规矩、公司的制度、领导的安排，大家理应抱有一颗敬畏之心！下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织，本是天经地义的事，否则，哪来的秩序，哪来的效率呢！总有人误认为，越任性就越高贵，越傲慢就越值得敬重，总想来点例外，总想来点特殊。须知每一次傲慢都会给你的同事、你的伙伴留下一道深深的伤痕，每一次任性都会使自己的人格大大地下降一个层级。

四、进一步强化学习意识。
　　生物制药是一个政策性、专业性都很强的行业，如果没有持续学习的意识，职业风险是非常大的。要注意向行家学习、向书本学习，要在实践中持续的学习，只有这样的学习，你才会对各种原辅料的特点、工艺的要点、过程的节点有透彻的了解，才有可能对产品的质量实现全面的掌控，作为主导者，才有可能服众。只有这样的学习，才有可能不断的强化科学理念、强化科学思维、养成科学的习惯。搞生物医药生产与质量管理的人，一定要切忌本本主义、切忌经验主义、切忌科学面前的官僚主义。

五、进一步强化成本意识。
　　动保领域正迅速滑向微利时代，如果没有很强的成本意识，这个企业断没有存活下去的理由。一个行业微利时代的到来，正是这个行业日趋成熟、日臻规范的必然结果。2015年回盛很重要的一项工作就是全面推进精细化管理。管理有三个层次，第一个层次是规范化，第二个层次就是精细化，第三个层次是个性化，精细化是建立在规范化的基础上的。精细化管理也有三个特点，就是注重细节、立足专业、科学量化，大家就是要围绕细节、量化去做好专业的事。生产管理与质量管理也是管理，管理学是一门复杂的科学，大家也要注意研究，并尽快拿出一个有针对性的方案来，加速推进，切忌空喊口号，无所作为。作为管理者，宽松不一定能赢得喝彩，放纵则更不会有什么尊严！

六、进一步强化队伍建设意识。
　　大家都是带队伍的人，相信都有这种体验，有了一支好的队伍，干任何事情都要容易的多。当然，一支好队伍也绝不会凭空掉下来。队伍建设首先要注意结构性的问题，包括知识结构、年龄结构、性别结构以及性格上的差异，结构有缺陷，解决起来往往很费力；队伍建设更要强化管理，没有管理，没有约束，再好的一群人，也是一群乌合之众；队伍建设关键的还是要能培养人，如果不能培养人、锻炼人、提升人，队伍建设就只能是一句空话，特别是对一支年轻的队伍而言；队伍建设也要注意团队的文化建设，要让大家有成就感、有安全感、有归属感。