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如何做好车间主任
发布时间:2018年01月03日    阅读次数:6322次    作者:向光强

好的产品是生产出来的,不是检验出来的,这句话其实就是告诉我们好的产品是生产过程中的严格管控出来的。

要做好生产管理,其实就是要做好车间管理,车间管理的主要人员,就是车间主任,既然车间主任是安排车间生产的主要人员,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要生产主管去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品质量或生产工艺流程。

 

一、是技术

专业的兽药生产基本功,必须懂得基本的安全消防管理,兽药GMP基础知识,基础的设备管理,5S管理等知识。

 

二、要有良好的组织能力

 

生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会像一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与主管的工作安排不当有关。除了特殊情况,车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,生产主管必须是懂得生产工艺流程,能够组织好车间的人员,对接好销售计划,安排好生产秩序。

 

三、要有良好的沟通能力

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和相关部门和上级领导做好沟通。只有和上级领导和管理部门沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一塌糊涂。

有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。

 

四、生产有计划

生产有计划,这是车间工作的前提。计划不到,或者不科学,就会出纰漏。所以,必须认真调度好各工序的人员,调配好核心设备生产能力,做好设备的保养工作,挖掘能量,减少浪费。

车间工作,应以计划目标为主,根据公司销售部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。

对生产的产品必须制定生产程序,进行程序化管理,使分工更明确,责任更清楚,并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作,节省时间。

 

五、要实施数据管理

数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行状态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性:讲求可操作性,讲求真实性,讲求连续性。要做好批生产记录,记录好各工序数据记录,便于日后分析,总结,提升。

 

六、要懂得生产成本管理

一个车间,就是一个大家庭,不论是上十人,还是上百人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高成本意识,减少浪费是每个老板都希望看到的。所以,做为车间主任在节约成本支持等方面是首当其冲。

像一些企业做的不必要的产品,用料时没有计划,或是核算不到位。对于车间主任来说,哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中,老板和员工都开心,而车间主任做为主要的带头人,谁能不喜欢呢?当然这些还需要时日,需要有数据的积累。

 

七、要讲究工作方式方法

常见到这样的情况:生产过程中发现了问题,召集开会,主任们声嘶力竭斥责以后出现类似问题将如何如何,但事后不验证、不跟踪。一、二天还有改变,三天一过又恢复以前。于是乎,问题还是老问题,会议还是老会议,话还是那几句老生常谈。

其实,这还是一个工作方法的问题,方法用对,事半功倍。一个合格的车间主任,工作中应善于掌握方式方法,讲求实效。主要有:遇事要带头,作风讲民主;批评讲方法;为人讲公平;选好带班人。

 

八、要稳定队伍 培养新人

稳定车间人员和培训新员工同样重要。不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是工作内容太过单一,容易产生烦躁、乏味等情绪,缺少工作激情。二是在繁忙或缺人时有替代。一个优秀的车间主任,同时应是一个优秀教练,热情地培养新人,只有这样,在生产紧张时才有人可用。任务完成得好,公司自然对你倍加赏识,加快提拔重用。

总而言之,做好车间工作,当好车间主任,是一门学问,需要用心去做。正如有句话说的“认真,只能把事情做对;用心,才能将工作干好”。作为车间主任,用力去做,只能勉强完成任务,用心去做,就能克服工作中的困难,就能不负众望,打造车间工作的一片新天地。

只有强有力的生产基层支撑,才能保证生产的有条不紊,才能保证产品质量和正常销售,只有生产系统全体人员群策群力,协同配合,树立长期的规范意识,GMP意识,法规意识,企业才能基业长青!